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Produkt zum Begriff Agile Methodologies:

  • Agile Now
    Agile Now
    Want to work smarter, faster and more productively?Agile is an innovative way of working that will help you deliver high quality products and services cost-effectively, to embrace change and keep improving as you go. Whether you're a one-person start-up or with a multinational, Agile Now will help you get to grips with the essence of agile thinking, identify what works best, avoid common mistakes and boost your efficiency.Agile Now is a quick-start introduction with universal appeal, bringing together all the essential theory with practical advice, so you harness the power of agile and hit the ground running.Join the agile revolution. Get agile, now.
    Preis: 12.83 € | Versand*: 0 €
  • Agile Strategy
    Agile Strategy
    Agile Strategy is a practical guide for managers responsible for setting the strategic direction of their organisations in increasingly dynamic markets. Through its frameworks, tools and real-world examples, it explains how to transform business performance through greater organisational agility.   LEADERSHIP AND MANAGEMENT STRATEGY BUSINESS TRANSFORMATION Why do we need a new book on strategy?The pace of change is increasing, and strategic management is not keeping up. More than one in four (28%) strategic initiatives fail to meet their original goals and business intent[1], with insufficient agility identified as one of the top three barriers to successful strategy implementation[2].The square peg of traditional strategy — vision, mission and blue-sky exercises; the separation of strategy from “implementation” — no longer fits the round hole of increasingly dynamic markets. It is time for a new approach.How is Agile Strategy different?Agile Strategy distinguishes itself from other strategy and agile books currently available in that it is: Designed for large organisations: Much of the writing on agile techniques addresses start-ups or small and medium-sized enterprises (SMEs), which operate under very different constraints and freedoms. Agile Strategy is written for large organisations who want to be more agile. Commercially-led: The approach is not a lightly airbrushed business rewrite of agile software development practices, but rather a fundamental rethinking of commercial and operational business practices. Practical: It is anchored in innovative and robust concepts but designed as a practical “how-to” guide: a book for practitioners, written by a practitioner. Results-focused: Whilst addressing a broad range of organisational topics, the book is grounded in the definition and delivery of measurable business benefits.Why should I read it?Agile Strategy offers four key benefits to its readers:  A clear framework ("RADAR") A single, easy-to-grasp guiding principle: The Horizon Measurable benefits A practical approachI hope you not only enjoy reading about this innovative new approach, but also go on to realise the full potential of your organisation by implementing it. Good luck!Ralph Fernando[1] Project Management Institute (2017) Pulse of the Profession[2] The Economist Intelligence Unit (2017) Closing the Gap: Designing and Delivering a Strategy that Works"
    Preis: 19.25 € | Versand*: 0 €
  • Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders
    Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders
    In many organizations, management is the biggest obstacle to successful Agile development. Unfortunately, reliable guidance on Agile management has been scarce indeed. Now, leading Agile manager Jurgen Appelo fills that gap, introducing a realistic approach to leading, managing, and growing your Agile team or organization.   Writing for current managers and developers moving into management, Appelo shares insights that are grounded in modern complex systems theory, reflecting the intense complexity of modern software development. Appelo’s Management 3.0 model recognizes that today’s organizations are living, networked systems; and that management is primarily about people and relationships.   Management 3.0 doesn’t offer mere checklists or prescriptions to follow slavishly; rather, it deepens your understanding of how organizations and Agile teams work and gives you tools to solve your own problems. Drawing on his extensive experience as an Agile manager, the author identifies the most important practices of Agile management and helps you improve each of them.   Coverage includes   • Getting beyond “Management 1.0” control and “Management 2.0” fads • Understanding how complexity affects your organization • Keeping your people active, creative, innovative, and motivated • Giving teams the care and authority they need to grow on their own • Defining boundaries so teams can succeed in alignment with business goals • Sowing the seeds for a culture of software craftsmanship • Crafting an organizational network that promotes success • Implementing continuous improvement that actually works   Thoroughly pragmatic–and never trendy–Jurgen Appelo’s Management 3.0 helps you bring greater agility to any software organization, team, or project.  
    Preis: 49.21 € | Versand*: 0 €
  • [Salomon] Sac d'hydratation AGILE 12 SET (Ensemble Agile 12)
    [Salomon] Sac d'hydratation AGILE 12 SET (Ensemble Agile 12)
    [CONFORT DYNAMIQUE] Équipé d'une construction de harnais léger, d'une maille 3D ouverte et d'une sangle étoile Twinlink extensible réglable, il prend en charge les mouvements pratiques et rapides. [Entrée facile] L'hydratation et le gel sont placés à l'avant, facilement accessibles, et les rangements latéraux sont indispensables. Vous pouvez conserver les articles dont vous avez besoin dans une poche encore plus extensible et les garder à portée de main. [Multi-usage] Pratique pour transporter des flacons supplémentaires, des tiges et même un disque dur. C'est un sac à dos très utile et pratique. ※Certaines spécifications de produits, la conception et le pays d'origine sont susceptibles d'être modifiés sans préavis. ●Autre: CONFORT 3D ●Livré avec 2 flacons souples (500ml): Un nouveau système d’hydratation accessible par l’avant. ● Taille: 45 x 22 x 18 cm/Capacité (litre): 12.4 ● À l'extérieur de la poche: Poche intérieure zippée x 1, poche avant extensible x 2, compartiment principal x 1, poche latérale extensible en filet x 2 ●Longueur du dos: 44cm Assurez-vous de vérifier les détails du produit ci-dessous et les points à garder à l’esprit lors de l’achat avant d’acheter ! Pour toute demande de retour ou d'échange, veuillez noter qu'il est obligatoire de fournir une vidéo du déballage du colis.
    Preis: 241.32 CHF | Versand*: 0.0 CHF

  • Ist Design Thinking eine agile Methode?

    Ist Design Thinking eine agile Methode? Design Thinking wird oft als eine agile Methode angesehen, da sie auf iterative Prozesse, schnelle Prototypenentwicklung und kontinuierliches Feedback setzt. Allerdings gibt es auch Unterschiede zwischen Design Thinking und agilen Methoden wie Scrum oder Kanban. Design Thinking legt einen stärkeren Fokus auf die Nutzerperspektive und die kreative Problemlösung, während agile Methoden sich mehr auf die effiziente Umsetzung von Projekten konzentrieren. Letztendlich kann Design Thinking als eine agile Methode betrachtet werden, die jedoch einen eigenen Ansatz und Schwerpunkt verfolgt.

  • Agile Hunderassen

    Australian ShepherdBorder CollieMalteserDeutscher Schäferhu...Mehr Ergebnisse

  • Wann agile Methoden?

    Agile Methoden sollten dann eingesetzt werden, wenn ein Projekt hohe Unsicherheit, Komplexität und Veränderungsdynamik aufweist. Sie eignen sich besonders gut für Projekte, bei denen Anforderungen und Ziele nicht von Anfang an klar definiert sind und sich im Laufe des Projekts ändern können. Agile Methoden ermöglichen es, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und schnell auf neue Anforderungen einzugehen. Sie fördern die Zusammenarbeit im Team, die kontinuierliche Verbesserung und die schnelle Lieferung von Ergebnissen. Insgesamt sind agile Methoden dann sinnvoll, wenn ein dynamisches und adaptives Vorgehen gefragt ist, um erfolgreich zu sein.

  • Warum agile Methoden?

    Agile Methoden werden eingesetzt, um flexibler auf Veränderungen reagieren zu können. Sie ermöglichen es Teams, schneller auf Kundenfeedback zu reagieren und somit Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern. Durch regelmäßige Iterationen und enge Zusammenarbeit innerhalb des Teams wird die Effizienz gesteigert und die Qualität der Arbeit erhöht. Zudem fördern agile Methoden die Motivation und Zufriedenheit der Teammitglieder, da sie mehr Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiheit erhalten. Insgesamt führen agile Methoden zu einer höheren Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft in Unternehmen.

Ähnliche Suchbegriffe für Agile Methodologies:

Agile
Methoden
Teams
Methode
Prozesse
Thinking
Design
Ermöglichen
Kontinuierliche
Schnelle
  • Agile Verwaltung 2040
    Agile Verwaltung 2040
    Agile Verwaltung 2040 , Vom Silodenken zur Serviceorientierung Die Transformation einer Gesellschaft macht auch vor ihrer Verwaltung nicht Halt. Grundlegende Veränderungen wie die Digitalisierung sind dabei nicht allein eine Frage der Infrastruktur. Sie finden vor allem in den Köpfen statt, erfordern neue Formen der Zusammenarbeit und der Kommunikation, Kreativität und eine zeitgemäße Führung - kurz: agiles Denken. Dieses Buch macht konkrete Vorschläge zu künftigen Strukturen und vermittelt praktikable Ansätze zur Veränderung. Es spannt den Bogen von grundsätzlichen Überlegungen zu Agilität und Verwaltung über den Auftrag der Verwaltung für die Zivilgesellschaft bis hin zu den Ergebnissen agiler Arbeitsweisen. Der Schwerpunkt liegt auf der Befähigung aller Beteiligten, Zukunftsthemen, insbesondere die digitale Transformation, voranzubringen. In Projektberichten und Grundlagenbeiträgen wird deutlich, in welche Richtung sich Verwaltungen bereits entwickeln und wohin sie sich weiter bewegen können. Das Buch richtet sich gleichermaßen an Mitarbeitende und Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung wie an Projektmanager:innen, Berater:innen und Organisationsentwickler:innen, die Weichen für die Zukunft stellen und Herausforderungen innovativ lösen wollen. Die Herausgeber:innen: Peter Bauer, Dipl.-Ing.; Vorsitzender des "Forums Agile Verwaltung e.V."; Mitarbeiter einer Großstadtverwaltung und nebenberuflich freier Trainer und Berater. Christiane Büchter, Dr.; stellvertretende Dezernentin für Digitale Transformation und Prozessorganisation an der Universität Bielefeld. Jan Fischbach, Trainer und Berater im Scrum-Events-Netzwerk; Geschäftsführer der Common Sense Team GmbH; Mitorganisator zahlreicher Konferenzen und Autor mehrerer Fachbücher; Entwickler des Ubongo Flow Games. Alexander Joedecke, Dipl.-Ing. (FH); Systemischer Organisationsberater und Coach; seit 2020 als selbstständiger Organisationsberater u. a. mit den Schwerpunkten Changemanagement und Agiles Arbeiten in Industrie und Verwaltung tätig. Wolf Steinbrecher, Mitgründer und Geschäftsführer der Common Sense Team GmbH; Berater von Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen bei der digitalen Transformation. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
    Preis: 79.00 € | Versand*: 0 €
  • Marella Blusen AGILE
    Marella Blusen AGILE
    Marella Blusen AGILE Grün In Damengrößen erhältlich. IT 44. Jetzt AGILE von Marella auf Spartoo.de versandkostenfrei bestellen!
    Preis: 87.40 € | Versand*: 5.00 €
  • Agile Portfolio Management
    Agile Portfolio Management
    Agile development processes foster better collaboration, innovation, and results. So why limit their use to software projects—when you can transform your entire business? Written by agile-mentoring expert Jochen Krebs, this book illuminates the opportunities—and rewards—of applying agile processes to your overall IT portfolio. Whether project manager, business analyst, or executive—you’ll understand the business drivers behind agile portfolio management. And learn best practices for optimizing results. Use agile processes to align IT and business strategy Adapt and extend core agile processes Orchestrate the collaboration between IT and business vision Eliminate wish-list driven requirements, and manage expectations instead Optimize the balance of projects, resources, and assets in your portfolio Use metrics to communicate project status, quality, even team morale Create a portfolio strategy consistent with the goals of the organization Achieve organizational and process transparency Manage your business with agility—and help maximize the returns!
    Preis: 16.04 € | Versand*: 0 €
  • The Agile Leader
    The Agile Leader
    Unleash Your Agile Leadership Potential and Guide Your Entire Organization Toward AgilityIn this complex, fast-changing, and unpredictable world, radically agile organizations thrive when they combine strong local autonomy with deeply shared goals. Leadership is a key factor--individuals who welcome complexity and know how to leverage influence, culture, and organizational design to align widely distributed teams are integral to success. Renowned agile coach Zuzana Sochová presents the skills and techniques you need to become that needed agile leader. Sochová provides inspirational examples drawing on her experience working with leaders in organizations of all sizes, in multiple industries, worldwide. Through practical exercises and assessments, you learn how to unleash your potential, become a better catalyst and community builder, sensibly apply transparency, improve functions from HR to finance, and guide entire organizations toward greater agility.Build a powerful shared vision and change organizations and cultures to achieve itExplore types and models of agile leadership and choose styles that leverage your strengthsPractice the competencies and high-level cognitive meta-skills of agile leadershipUnderstand and promote agility at the executive and board levelsMaster practical techniques such as large group facilitation, system coaching, trust building, and team formationLead in a world of soaring volatility, uncertainty, complexity, and ambiguityThe Agile Leader is for managers, directors, executives, and entrepreneurs--anyone, regardless of position, who is ready to take ownership, challenge the status quo, and become a true agile leader.Register your book for convenient access to downloads, updates, and/or corrections as they become available. See inside book for details.
    Preis: 32.09 € | Versand*: 0 €

  • Was sind agile Prozesse?

    Was sind agile Prozesse? Agile Prozesse sind eine flexible und iterative Methode zur Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen. Sie basieren auf den Prinzipien des agilen Manifests und fördern eine enge Zusammenarbeit innerhalb von Teams, schnelle Anpassung an Veränderungen und kontinuierliche Verbesserung. Agile Prozesse ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Kundenfeedback zu reagieren, Risiken zu minimieren und effizienter zu arbeiten. Durch regelmäßige Reviews und Retrospektiven können Teams ihre Arbeitsweise kontinuierlich optimieren und den Erfolg ihrer Projekte steigern.

  • Wann welche agile Methode?

    Die Wahl der agilen Methode hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. der Größe des Teams, der Komplexität des Projekts und den Anforderungen der Stakeholder. Scrum eignet sich gut für Teams, die regelmäßige Iterationen und klare Rollen bevorzugen. Kanban ist ideal für kontinuierliche Verbesserungen und eine flexible Arbeitsweise. Extreme Programming (XP) ist geeignet für Teams, die eine starke Fokussierung auf Qualität und technische Exzellenz haben. Lean Software Development ist eine gute Wahl für Teams, die Wertstromoptimierung und Verschwendungsbeseitigung priorisieren. Letztendlich sollte die agile Methode basierend auf den individuellen Bedürfnissen und Zielen des Teams ausgewählt werden.

  • Welche agile Methoden gibt es?

    Welche agile Methoden gibt es? Agile Methoden sind eine Reihe von Ansätzen und Frameworks, die darauf abzielen, die Effizienz und Flexibilität in der Softwareentwicklung zu verbessern. Dazu gehören Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), Lean Development und Crystal. Jede dieser Methoden hat ihre eigenen Prinzipien, Praktiken und Prozesse, die darauf abzielen, die Zusammenarbeit im Team zu verbessern, die Qualität zu steigern und die Lieferzeiten zu verkürzen. Unternehmen können je nach ihren Bedürfnissen und Anforderungen die für sie passende agile Methode auswählen und anwenden.

  • Wann sind agile Methoden sinnvoll?

    Agile Methoden sind sinnvoll, wenn ein Projekt oder eine Aufgabe hohe Unsicherheit und Komplexität aufweist, da sie flexible Anpassungen ermöglichen. Sie eignen sich auch gut für Teams, die schnell auf Veränderungen reagieren müssen oder in einem dynamischen Umfeld arbeiten. Zudem können agile Methoden die Motivation und das Engagement der Teammitglieder steigern, da sie mehr Autonomie und Eigenverantwortung ermöglichen. Letztendlich sind agile Methoden besonders geeignet, wenn kontinuierliche Verbesserungen und schnelle Lieferungen von Ergebnissen erforderlich sind.

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